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波尔多都市社区 – CUB 
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波尔多都市社区(CUB)是法国一个地区性政府机构，负责管辖波尔多和26个小城镇。它负责预算高达2.46亿欧元（折合2.8亿美元）的投资政策的制定，影响涉及城乡的67万用户，覆盖区域达5.5万公顷（折合13.585万亩）。
2003年9月，CUB选用Artemis公共投资管理解决方案，以确保城镇目标和优先考虑事项与组合层面上资金和资源的实际分配保持一致；对于单个项目来说，该解决方案能够使成本、进度和目标持续地保持一致，以确保资本和人力资源的最优化利用，及时提供已承诺的公共价值。本解决方案还有助于提高内部沟通、计划实践和资源管理水平。目前该解决方案的用户数超过400人。
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敦克尔克都市社区 – CUD
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敦克尔克都市社区(CUD)是法国一个地区性政府机构，负责管辖敦克尔克和18个小城镇。CUD负责管理整个社区内1.82亿欧元（相当于2亿美元）投资和运营预算。
Artemis公共投资管理解决方案能够帮助它们站在战略的高度考虑投资组合，同时对执行过程进行控制，而不圄于细枝末节。CUD选择该解决方案的原因在于，它能满足CUD特定的预算和筹资结构，而且它能够与MSP完全集成，以加强对最为复杂的项目的管理。
目前，包含财务经理、战略经理和项目经理在内的70人正在使用Artemis解决方案。
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英国区域发展署 – RDA 
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英国区域发展署(RDAs)创立于1999年，负责英国八个地区的投资，旨在促进其经济发展。RDAs向贸工部汇报，使用不同层面的多个目标来评估投资绩效。
2003年7月，RDAs决策层决定实施Artemis解决方案，利用其规划管理功能来管理公共投资，以迎合新文化的要求：以金钱（代替了对预算花费的控制）和数据的质量和透明度来衡量价值。本解决方案在多个地区的分支机构进行实施，能够支持RDAs改进规划和项目交付(IPPD)的目标。Artemis公共投资管理解决方案已经与几个现有系统进行集成，现在已融入RDAs的管理实践之中。
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英国碳基金
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碳基金是英国政府下辖的非盈利组织，成立于2001年4月。该组织致力于加速英国向低碳经济转化，协助英国企业和公共机构减少碳排放，抓住低碳技术的商业机会。
碳基金在英国拥有4个分支机构和少量员工，负责管理由6个主要分包商负责实施的1500多个政府投资项目。
碳基金在对50多个产品进行筛选后，最终从6个备选方案中选择了Artemis解决方案，用来满足其规划管理需求，及进行财务和资源管理。解决方案提供的一个重要能力是，支持复杂的多资源项目的筹资结构。
解决方案的初步实施涉及组织40%的员工，随后扩展到整个碳基金(100个用户)，并与交付合作伙伴(150个用户)进行了集成。
碳基金获得的主要收益在于提高了整个组织的可见度。交付合作伙伴可以利用该解决方案，进行月度预算预测，输入每个成本类型和项目的实际数据，并对筹资结构上每个层次的数据进行比较，从而使业务经理及其支持团队了解到交付合作伙伴所管理的项目的日常进度。
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VR Track (Finnish Railroads) 
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VR-Track是芬兰主要的铁路建设和维护公司。VR-Track在整个轨道建设领域都十分出色，范围涉及设计和实施。对于需要完整的工程专业知识、特殊工具和建筑工作的铁路建设项目，公司尤其具有优势。
2004年，VR集团产生自轨道建设和维护的营业额接近2.35亿欧元。VR-Track拥有大约2400名轨道建设专家，其中800名专注于电力工程和电子学。
公司需要实施一个战略解决方案，来进行轨道维护、轨道建设、计划、设计和轨道开发服务等工作的资源能力计划和资源分配。此外，VR-Track希望推广项目管理文化，以改进沟通、风险和计划实践，同时实现更为有效的资源管理。
基于Artemis 7和PlaNet Server的规划管理和资源分配解决方案，正好可以满足VR-Track的以上需求。VR-Track之所以最终在七个备选系统中选择了Artemis 7，是因为它简便易用、容易集成、可靠、易于维护和性能良好。
目前，Artemis 7的用户包括50个项目经理和50个资源经理。该解决方案与VR-Track的人事系统、PlaNet Server和Voyant相集成，支持对资源分配数据进行在线分析和报告。
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意大利经济财政部 - 税务部 
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税务部成立于1999年，是一个非盈利公共机构，受意大利经济财政部监督。税务部履行与税收管理、评估、起诉和征收相关的所有职能。税务部的雇员约为35000人，分属于4个部门、7个中央董事会、19个地区董事会、两个省级董事会（针对自治省）和383个遍及全国的地方运营机构。
税务部选用Artemis解决方案，来为其投资治理流程和自有的项目管理方法提供高效支持。在复杂的工作流流程内，该解决方案可提供不同层次的可见度和角色以及数据验证程序，从而支持权责所有人高效地履行其职责。Artemis为项目和资源计划及预算设定的指标和报告，可用于对所有投资进行战略性投资。解决方案为经理人员提供的项目可见度，便于其对项目进行指导，并为进一步的税收信息系统改进战略提出建议。
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意大利基础设施和交通部
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意大利通过了新的法律，以确保涉及国民利益的基础设施项目在限定的时间内通过审批。基础设施和交通部(MIT)负责100个左右的类似项目，总值达1250亿欧元（相当于1490亿美元），时间跨度超过10年。MIT在寻求一个这样的系统：将所有投资信息集中到一个数据仓库，并且它能够在包含本地当局到MIT在内的多个权责所有人之间共享。
最终，Artemis 解决方案为MIT所采用，它已成为事实上的监控系统，当出现需要批准的事件和需要采取行动的筹资需求时会发出警告；快速地对项目进度、财务和绩效的状态进行分析；整合对政府实体的财务需求；对投资的可用筹资来源的灵活观察；以及监控项目进度的能力。本解决方案为MIT提供了一个治理框架，能确保其不违背法律法规，并集中精力于确保重大项目的成功。
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State of Mato Grosso do Sul 
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Mato Grosso do Sul于1977年获得州的地位，至今已获得了长足发展。它位于巴西南部，下辖77个县，总面积约为38.5万平方公里。目前，主要行业包括畜牧和旅游，年度预算约为10亿美元。
2003年，州政府计划实现基础设施和行政管理的现代化，建立可持续发展模式，从而成为巴西的典范。
为了实现这些目标，在州政府最高长官的支持下，该州着手定义一个项目管理方法论，建立一个中央项目办公室。这牵涉到咨询、培训和工具的投入，到2004年开始产生积极成果。2003年，该州有120个较高优先级的项目，只有3%的项目在年度预算的计划之内。该州处于联邦资金分配的倒数第二位，预算是“增加”的。到2005年，只有15个较高优先级的项目，其中15%的项目被列入了年度预算的计划之内。该州上升到联邦资金分配的第五位，2006年的预算制定完全是基于项目的。
该州于2005年实施了Artemis解决方案，还开发了本地确认扩展功能，及与公司财务和成本系统的接口。政府可以利用解决方案的组合视角和预算模拟功能，来选择、打分和设定项目的优先级。基于web的架构支持巴西不同地方机构访问项目数据，以便协商联邦资金的分配。系统集中维护所有项目文档，州长可以看到一个战略面版和投资地图，这有助于他自上而下地、基于信息制定决策。Artemis解决方案支持该州的方法论和所有筹资来源，甚至连联邦政府都可以被识别和跟踪。
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